As habilidades para entrar no mercado de trabalho
Marco Paulo
O mercado de trabalho no Brasil sempre foi um fator de discussões, debates e análises. A Analista de Recursos Humanos Sílvia Maria Ferreira Cordeiro fala sobre este tema neste milênio que tanto modifica o modo do ser humano na busca do emprego e na permanência do mesmo.
A competitividade e a versatilidade neste terceiro milênio apontam mudanças cada vez mais velozes e intensas no ambiente, nas organizações e nas pessoas, sendo caracterizado por tendências que envolvem globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, clientes, qualidade e produtividade gerando assim uma nova demanda sobre as pessoas. “Hoje em dia as empresas exigem do profissional novas competências como flexibilidade, criatividade, autoconfiança, disposição, capacidade de realização, inovação, liderança, capacidade de trabalho em grupo, todos pensando para que sejam competitivos”, declara a Psicóloga.
No passado, as pessoas eram vistas como recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais como máquinas, equipamentos e capital, acreditando-se que o homem era pago para fazer e agir e não para pensar, considerando o trabalhador como mero fornecedor de esforço físico esquecendo as habilidades interpessoais. “Hoje na era da informação, esse cenário mudou, as pessoas passaram a ser considerada parceira da organização que tomam decisões a respeito de suas atividades, cumprem metas e alcançam resultados previamente negociados e que servem ao cliente no intuito de satisfazer suas necessidades e expectativas”, comenta a Psicóloga.
Neste momento, o Recursos Humanos de uma empresa é quem vai identificar e selecionar as pessoas, cada um com seus saberes e vai encaixá-las nos fazeres que a empresa necessita. O processo de recrutamento e seleção deve propiciar oportunidades para que as partes se conheçam melhor. Nesse sentido, o candidato ao emprego deve buscar o máximo de informações sobre a empresa e, ao mesmo tempo, ser sincero ao falar de suas pretensões, expectativas, habilidades e atitudes. Por outro lado, cabe à empresa apresentar-se ao candidato com muita abertura e transparência sob suas política, cultura, salário e outras formas de recompensa. Além disso, precisa explicitar o que realmente espera do novo empregado, que atitudes valoriza, que competências exige, que desafios irá proporcionar.
Uma outra dificuldade encontrada para entrar no mercado de trabalho é o nepotismo e segundo a Psicóloga não apenas isso mas sim o eixo da cultura organizacional, porque o principal motivo está no conjunto de crenças, valores e paradigmas que influenciam diretamente o processo decisório das empresas. “Nossas empresas ainda possuem de uma maneira geral uma cultura e estilo gerencial muito autocrática, conservadora e paternalista, onde o poder é pouco distribuído”, declara a Analista de Recursos Humanos. Muitas vagas são preenchidas também por profissionais sem uma qualificação adequada, o chamado tempo de casa.
Volta
O mercado de trabalho no Brasil sempre foi um fator de discussões, debates e análises. A Analista de Recursos Humanos Sílvia Maria Ferreira Cordeiro fala sobre este tema neste milênio que tanto modifica o modo do ser humano na busca do emprego e na permanência do mesmo. A competitividade e a versatilidade neste terceiro milênio apontam mudanças cada vez mais velozes e intensas no ambiente, nas organizações e nas pessoas, sendo caracterizado por tendências que envolvem globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, clientes, qualidade e produtividade gerando assim uma nova demanda sobre as pessoas. “Hoje em dia as empresas exigem do profissional novas competências como flexibilidade, criatividade, autoconfiança, disposição, capacidade de realização, inovação, liderança, capacidade de trabalho em grupo, todos pensando para que sejam competitivos”, declara a Psicóloga.
No passado, as pessoas eram vistas como recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais como máquinas, equipamentos e capital, acreditando-se que o homem era pago para fazer e agir e não para pensar, considerando o trabalhador como mero fornecedor de esforço físico esquecendo as habilidades interpessoais. “Hoje na era da informação, esse cenário mudou, as pessoas passaram a ser considerada parceira da organização que tomam decisões a respeito de suas atividades, cumprem metas e alcançam resultados previamente negociados e que servem ao cliente no intuito de satisfazer suas necessidades e expectativas”, comenta a Psicóloga.
Neste momento, o Recursos Humanos de uma empresa é quem vai identificar e selecionar as pessoas, cada um com seus saberes e vai encaixá-las nos fazeres que a empresa necessita. O processo de recrutamento e seleção deve propiciar oportunidades para que as partes se conheçam melhor. Nesse sentido, o candidato ao emprego deve buscar o máximo de informações sobre a empresa e, ao mesmo tempo, ser sincero ao falar de suas pretensões, expectativas, habilidades e atitudes. Por outro lado, cabe à empresa apresentar-se ao candidato com muita abertura e transparência sob suas política, cultura, salário e outras formas de recompensa. Além disso, precisa explicitar o que realmente espera do novo empregado, que atitudes valoriza, que competências exige, que desafios irá proporcionar.
Uma outra dificuldade encontrada para entrar no mercado de trabalho é o nepotismo e segundo a Psicóloga não apenas isso mas sim o eixo da cultura organizacional, porque o principal motivo está no conjunto de crenças, valores e paradigmas que influenciam diretamente o processo decisório das empresas. “Nossas empresas ainda possuem de uma maneira geral uma cultura e estilo gerencial muito autocrática, conservadora e paternalista, onde o poder é pouco distribuído”, declara a Analista de Recursos Humanos. Muitas vagas são preenchidas também por profissionais sem uma qualificação adequada, o chamado tempo de casa.
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posted by Marco Jornalista @ 3:31 PM
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